株式会社ツルハホールディングスとウエルシアホールディングス株式会社は、2025年4月11日付で資本業務提携に係る最終契約を締結し、株式交換契約に基づく経営統合を実現しました。 ツルハホールディングスを株式交換完全親会社、ウエルシアホールディングスを株式交換完全子会社とする本株式交換の効力が本日発生し、両社合算で売上高2兆円超の日本最大のドラッグストアチェーンが誕生しました。 イオン株式会社も含めた三社は、医療と健康の地域格差拡大に向き合い、日本のみならずASEANなどグローバルで「未病」「予防」「治療」領域に従事し、健康寿命の延伸と地域生活者のヘルス＆ウエルネス向上を掲げます。 両社は従来の経営理念を共有し直し、シナジーを最大化することで、地域に支持される事業を継続する方針です。
経営統合の枠組みと即時効果 日本最大規模が示す調達力とサービス網の優位
株式交換に係る契約と法令に基づくクリアランスおよび両社株主総会の承認を経て、本株式交換の効力が発生しました。これによりウエルシアホールディングスはツルハホールディングスの完全子会社となり、店舗網や人材、データ、調達を統合的に活用できる体制が整います。経営統合は単なる規模拡大ではなく、地域密着型の店舗運営を維持しながら、医薬品、健康食品、ビューティ、日用品にわたるカテゴリー全体での付加価値向上を狙うものです。サプライヤーにとっては、国内最大級の調達窓口として安定取引の期待が高まり、価格と供給の両面でメリットが見込めます。自治体や医療機関は、地域の健康インフラとしての店舗機能を拡張活用しやすくなり、災害時の物資供給や健康相談の受け皿としても連携の余地が広がります。統合効果の早期顕在化には、在庫連携と販促カレンダーの統一、物流ネットワークの最適化が実務の鍵になります。
統合後ビジョン 「ドラッグストアからライフストアへ」健康と美容で生涯を支える
グループビジョンは「ドラッグストアから人生に寄り添うライフストアへ」です。全国約5,600の店舗網、約5万人の薬剤師・登録販売者・管理栄養士といった有資格人材、1億件に上るヘルスケアデータ、国内最大級の調達力を基盤に、乳児期から老年期まで生涯を支える生活インフラを志向します。バリューは「すべての行動はお客様の『また来よう』のために」で、ブランドプロミスとして「あらゆるお客様に感動を与える圧倒的価値を提供する」を掲げます。スローガンは「共に未来をつくろう」で、最大のライバルから最強のチームへと転じる意思を示しています。現場運用では、薬局機能と栄養・美容相談の一体運営、データに基づく個別提案、地域連携による未病・予防サービスの強化が焦点です。企業の健康経営支援や自治体の保健施策との連動も拡大余地が大きく、来店動機の多層化につながります。
事業シナジーの実務ポイント 物流・人材・データを横断統合しCXを底上げ
統合の価値を最大化するには、在庫同定とSKU整理、共同購買による原価低減、共同配送の幹線最適化が出発点になります。人材面では、有資格者の配置最適化と教育カリキュラムの共通化により、サービス標準の平準化と専門性の底上げを両立できます。データ面では、1億件規模のヘルスケアデータをプライバシーに配慮して分析し、予防・未病領域の提案強化や、季節需要の予測精度を高めることが可能です。顧客体験では、アプリや会員基盤の連携で購買履歴と健康相談の接点を統一し、店舗とオンラインの縦横連携を進めるとよいでしょう。店舗側は、地域医療・介護との連携ハブとしての役割を強化し、処方やOTC、栄養指導、在宅支援までの導線を一体で提供することで、ライフストア化を加速できます。
グローバル展開と地域価値の両立 ASEANでの展開を視野に持続的成長へ
経営の基本方針では、日本にとどまらずASEANなどグローバルでの展開も視野に、健康寿命の延伸に資する事業を推進するとしています。国内で磨いた店舗運営と調達、データ活用、人材育成のモデルを輸出可能な形に再定義し、現地の医療制度や規制に適合させることが成長の鍵です。一方で、地域の生活インフラとしての責務は増すため、災害対応力の強化や高齢者見守り、健康啓発イベントなど、地域価値の提供を継続することが信頼基盤となります。統合初期は過度な同時多発の改革を避け、優先順位を明確にしたロードマップで成果を積み上げることが望まれます。サプライヤーや金融機関は、統合後の与信と与件を再評価し、長期的な共同投資や開発に関与する準備を進めるのが実務的です。
詳しくは「イオン株式会社」の公式ページまで。
