中堅社員を経営人材へ引き上げる。全く新しいアプローチ策を解説！『これから経営・幹部を担う人材を育成するポイント・その施策』無料動画を公開開始

採用・研修支援コンサルティング事業を手掛ける株式会社エイムソウル（本社：東京都台東区、代表取締役：稲垣 隆司）は、次世代経営人材の育成に課題を感じている企業様向けに、無料動画『これから経営・幹部を担う人材を育成するポイント・その施策』を2023年2月1日より公開開始しました

【画像 https://www.dreamnews.jp/?action_Image=1&p=0000274887&id=bodyimage1】


▼▼視聴お申込みはこちらから▼▼
https://hr-groupwork.com/experience/movie_breakthrough02/

■概要
本動画では、中堅社員を経営人材へ引き上げるために有効な施策について紹介します。無料・オンデマンド配信のため、お申込後すぐに視聴できます。

人事担当の皆様からは、自社の中堅社員に関して「若手・中堅の人材が“上にあがりたい”という意欲が薄い」「経営人材に向けて自ら何をすべきかを考えて欲しいが受け身の姿勢がある」といった課題を伺う機会がよくあります。中堅社員から経営人材に上がるために対応すべきことは何なのでしょうか。

その解決策として、「視座・視野・視点」の観点で対応を考える必要があります。
多くの人は長年仕事をする中で、自分の視座・視野・視点のいずれかが、無意識に硬直化してしまいます。しかし、経営人材候補として見ると、常にそれを変化させていく必要があり、硬直化することはリスクでもあります。

では、その変化を促し、経営人材に引き上げるためにはどうすれば良いでしょうか。
それには「個人」と「組織」の観点で見つめ直し、それぞれの捉え方を変えることが必要です。

この中でキモになるのが『会社を自分ごとで捉える』ことですが、その強力な方法として「破壊的質問」というものがあります。
その具体的な内容や、そのほかに視座・視野・視点をそれぞれ変化させる手段など、これまでにない研修プログラムを本動画にて詳しくご紹介しますので、ぜひご視聴ください。

■こんな方にオススメ
・自社において、次世代経営人材の選定が難しい
・自社において、次世代経営人材になることに対して意欲的な若手・中堅社員が少ない
・自社において、次世代経営人材の育成ポイントが定まらない

■プログラム内容
これから経営・幹部を担う人材を育成するポイント・その施策
－次世代経営人材をめぐる問題とは
－次世代経営人材の効果的な育成方法

■詳細・お申込み
≪録画放送≫
これから経営・幹部を担う人材を育成するポイント・その施策
日程　　：録画放送　※ご予約者様には視聴用URLをお送りします。
準備物　：パソコン　※その他、事前に設定やご準備いただくものはございません。
（WEBカメラは不要です。音声はお使いのPCから出力ください。）
費用　　：無料
対象者　：人事責任者様・ご担当者様、人事関連業務に関わる方
※学生の方、同業他社様はご遠慮ください。
お申込み：https://hr-groupwork.com/experience/movie_breakthrough02/

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■会社概要
社名　　　：株式会社エイムソウル
所在地　　：東京都台東区台東3-12-5 クラシックビル4階
代表取締役：稲垣 隆司
設立　　　：2005年7月7日
資本金　　：10,000,000円
事業内容　：国内事業：採用支援コンサルティング事業・教育支援コンサルティング事業
グローバル事業：適性検査CQI・グローバルトレーニング・組織コンサルティング
URL　　　：https://www.aimsoul.com/
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝



配信元企業：株式会社エイムソウル
プレスリリース詳細へ

ドリームニューストップへ