2022年9月14日
積水ハウス株式会社
10月からの「産後パパ育休」施行を前に、日本全国の小学生以下の子どもを持つ男女に男性育休の実態を調査
積水ハウス株式会社は、男性の育児休業取得をよりよい社会づくりのきっかけとしたい、との思いから、9月19日を｢育休を考える日」として記念日に制定し、2019年から企業で働く男性の育休取得実態を探る「男性育休白書」を発行しています。4回目となる今回は、全国の小学生以下の子どもを持つ20代〜50代の男女9,400人を対象とした調査に加え、マネジメント層400人を対象とした調査も実施しています。
（URL: https://www.sekisuihouse.co.jp/ikukyu/research/）
｢男性育休白書2022｣
＜決定！ 男性の家事・育児力全国ランキング2022＞
1位：高知県 2位：沖縄県 3位：鳥取県
｢男性の家事・育児力」の指標として ①配偶者評価 ②育休取得日数 ③家事・育児時間 ④家事・育児参加による幸福感の４つの指標を設け、ポイント算出により都道府県ランキングを作成。
＜男性の育休取得や家事・育児の実態＞
男性の育休取得率は17.2％ 前年から5ポイント上昇
女性の家事・育児時間が減少 夫のリモートワークが家事・育児の分担を促進
女性の家事・育児時間が減少、勤務日4.73時間（前年−19.8分）、休日7.42時間（前年−35.4分）。夫のリモートワーク時間が「増えた」女性の家事・育児時間は、勤務日4.15時間、休日6.90時間とさらに時短化している。
制度の認知も高まる一方、本人・上司・同僚それぞれ不安を感じている
男性の育休制度について国の制度（77.6%→79.5%）も職場の制度（51.8%→57.7%）も認知率は前年より高まっているが、育休取得を検討する男性本人（61.1%）も、相談された上司（43.9%）も、同僚（29.6%）も不安を感じている。
＜マネジメント層の男性の育休取得に対する思い＞
マネジメント層の8割が男性の育休取得に「賛成」するも前年より微減
法改正もあり「推奨」しているものの業務を優先してしまう… 悩めるマネジメント層
男性の育休取得は「必要」「賛成」「推奨」している。しかし男性社員が育休をとると、「家庭を大切にしてほしい」（75.5％）と喜ぶ気持ちより「人手不足で会社の業務に支障が出る」（76.0％）と心配ごとが優先されてしまう。
当社は、男性社員の育児休業1カ月以上の完全取得を目指し、2018年9月より特別育児休業制度の運用を開始しました。2022年8月末時点において、取得期限（子が3歳の誕生日の前日まで）を迎えた男性社員1,423 名全員が1カ月以上の育児休業を取得しており、2019年2月以降、取得率100％を継続しています。
｢男性の育児休業取得が当たり前になる社会の実現｣を目指して活動を続け、世の中に先んじたダイバーシティを今後も推進し、ESG経営のリーディングカンパニーを目指します。
｢男性育休白書2022｣ ～企業で働く男性の育休取得実態調査～
＜決定！「男性の家事・育児力」全国ランキング2022＞
「男性の家事・育児力」全国ランキング2022 TOP20
「男性の家事・育児力」調査を都道府県別にランキングした結果、全国1位は「高知県」（223点）、2位「沖縄県」（208点）、3位「鳥取県」（189点）となりました。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O15-WX59fbSo】
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O14-8kh6mdh3】
積水ハウスが独自設定した「男性の家事・育児力」を決める4つの指標
積水ハウスでは「男性の家事・育児力」を決める4つの指標を設定しました。1つ目は「女性の評価」で、男性が行っている家事・育児の数と、男性が子育てを楽しみ、家事や育児に積極的に関与すると思うかどうかを4段階評価しています。2つ目は男性の「育休取得経験」で、育休取得日数が基準となります。3つ目は男性の「家事・育児時間」で、男性の自己申告ではなく女性から見た男性の家事・育児時間を基準とします。4つ目は男性の「家事・育児参加による幸福感」で、男性本人に家事・育児に参加して幸せを感じているかどうかを4段階で聞きました。これら4指標5項目をそれぞれ数値化して47都道府県別にランキングし、1位：47点～47位：1点を付与し、各項目の点数を足し上げることで、都道府県別の家事・育児力を算出しました。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O4-pWSrq9tv】
＜男性の育休取得や家事・育児の実態＞
男性の育休取得率17.2％ 前年から5ポイント上昇
男性の育休取得について聞くと（男性は自分自身の育休取得、女性は夫の育休について回答）、育休を取得した男性は全体の 17.2 ％で、前年（12.2 ％）より 5 ポイント増加しています。年代別で見ると 20 代が 24.9 ％と最も高く、 4 人に 1 人が育休を取得しています。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O1-O7s2LC05】
リモートワークと男性の家事・育児時間に相関関係 女性の家事・育児時間は減少傾向
次に 1 日の家事・育児にかける時間を勤務日と休日とで聞きました。勤務日は男性 1.55 時間、女性 4.73 時間と、前年より男性は 5.4 分長く、女性は 19.8 分短くなっています。休日は男性 3.43 時間、女性 7.42 時間となり、前年より男性は 16.2 分、女性は 35.4 分短くなっています。家事・育児の時間的な負担は女性が大きいものの、前年と比べ減少傾向が見られました。
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女性の家事・育児時間が減少した理由として、リモートワークをする夫が家事・育児をしていることが要因として考えられます。そこで、男性の家事・育児とリモートワークとの関係を調べてみました。コロナ前と比べて家事時間の変化を聞くと、リモートワークをしない男性は 57.6% が「変わらない」と答えていますが、リモートワークをする男性では 65.3% が「増えた」と答えています。育児時間についても同様で、リモートワークをしない男性は 6 割が「変わらない」（58.1%）のに対し、リモートワークをする男性は 6 割が「増えた」（61.5%）と答えています。
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リモートワークをする時間が「増えた」男性の家事・育児時間を調べると、勤務日 1.84 時間、休日 4.09 時間と、男性の平均（勤務日 1.55 時間、休日 3.43 時間）より長く、夫のリモートワーク時間が「増えた」女性の家事・育児時間は、勤務日 4.15 時間、休日 6.90 時間と、女性の平均（勤務日 4.73 時間、休日 7.42 時間）より短くなっています。夫のリモートワークが、妻の家事・育児時間の時短化に貢献していることがうかがえます。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O7-4Q7v4hjW】
＜男女9,400人に聞く、改正「育児・介護休業法」の影響＞
男性の育休取得、国の制度も勤務先の制度も認知率は上昇傾向
男女 9,400 人に男性の育休に関する国の制度について聞くと、「利用した」 7.1 ％、「利用していないが期間や制度利用の要件等は知っている」 24.7 ％、「名前を聞いたことがある程度」 47.8 ％となり、認知率は 79.5 ％と前年（77.6 ％）よりやや高くなっています。また、勤務先の制度については、「利用した」 9.4 ％、「利用していないが期間や制度利用の要件等は知っている」 22.2 ％、「名前を聞いたことがある程度」 26.1 ％となり、認知率は 57.7 ％とこちらも前年（51.8 ％）より高くなっています。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O5-3b60417o】
男性の育休取得は、本人も周りの人も「不安」を感じてしまう
認知率は高まっているものの、男性の育休取得には不安がつきもののようです。育休取得を検討した男性に、検討時に不安を感じたかと聞くと、61.1％が「不安を感じた」と答えました。「いつまで休むのかしつこく聞かれ、休みづらさを感じた」（岐阜県 34歳）、「男なのに育児休暇をとるのかと言われ悲しかった」（岩手県 38歳）などの経験談が寄せられました。
不安を感じるのは本人だけでなく、職場の上司や部下も不安を感じています。男性部下から育休取得を打診されたとき、上司の 43.9 ％が「不安を感じた」と答えており、女性上司（33.6%）より男性上司（45.2%）の方が不安度が高くなっています。また、男性の同僚や上司が育休を取得した際に不安を感じた人は 29.6 ％で、こちらも女性（19.3%）より男性（32.7%）の方が不安度が高めです。男性の育休取得は、自分が取るときだけでなく、職場の男性が取るときにも不安が生じるようです。
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＜マネジメント層の男性の育休取得に対する思い＞
マネジメント層の8割が男性の育休取得に「賛成」「必要」も、前年より微減
法改正もあり推奨はしているものの…と悩むマネジメント層の実態が明らかに
マネジメント層400人（経営者・役員200人＋部長200人）を対象に、男性社員の育休取得に対する意見を聞きました。
男性の育休取得について聞くと、経営者・役員の74.0％、部長の77.5％が「賛成」と答え、経営者・役員の75.0％、部長の77.5％が男性の育休は「必要」と答えています。さらに、男性の育休取得を促進していると答えたマネジメント層に、男性社員に育休取得を推奨しているかと聞くと、83.6％が「推奨している」と答え、部下の男性社員から育休取得の申し出があった場合、90.3％が「取得させることができる」と答えています。いずれもスコアは高く、マネジメント層は男性の育休取得の推進・浸透に積極的ですが、前年と比べると割合がやや低下しています。法改正もあり、男性社員の育休取得を推奨してはいるものの、本心からは取り組めない…。そんな複雑な思いのマネジメント層も少なくないようです。
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「会社規模」「社員負担」、男性社員の育休取得促進のハードルに
男性社員の育休取得制度を「促進していない」と答えたマネジメント層203人に理由を聞きました。すると、「企業規模が小さい」（43.3％）、「休業する社員以外の社員の負担が大きい」（31.0％）、「社員が少なく休業社員の代替手当てができない」（26.6％）などの理由が上位に挙げられました。
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悩みの種は「業務への支障」、前年よりも業務優先が課題に
男性社員が育休を取得したときの気持ちを聞きました。「人手不足で会社の業務に支障が出る」が76.0％と最多で、「同僚には取得してもらい家庭も大切にしてほしい」（75.5％）を僅差ながら上回っています。前年は「業務に支障」（73.8％）より「家庭も大切に」（75.0％）の方が高かったことから、長引くパンデミックや不安定な国際情勢による不況感が、社員を思いやる前に業務を優先せざるを得ない…、マネジメント層の苦しい心の内が感じられます。
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「男性育休白書2022」の詳細はこちらからご覧いただけます
https://www.sekisuihouse.co.jp/ikukyu/research/
｢男性育休白書2022｣ 調査概要
実施時期：2022年6月7日～6月14日 調査方法：インターネット調査 調査委託先：マクロミル
男女調査の対象：全国47都道府県別に、配偶者および小学生以下の子どもと同居する20〜50代の男女200人 計9,400人、人口動態に基づきウエイトバック集計（男性の家事・育児力ランキングについては人口動態+12歳未満のお子さまとの同居率もウエイトバック値に加味）
マネジメント層調査の対象：従業員10人以上の企業の経営者・役員、部長クラスの男女400人
※構成比（％）は小数点第2位以下を四捨五入しているため、合計しても100％にならない場合があります。
＜参考＞
積水ハウスのマネジメント層に聞く「男性社員の育休取得に対する意識調査」
積水ハウスでは、2018年9月より「男性社員1カ月以上の育休完全取得」を実現するために、特別育児休業制度を推進しています。男性社員の育休取得には、当事者だけでなくマネジメント層の意識も重要です。積水ハウスの部長や役員などマネジメント層573人を対象に、男性社員の育休取得について調べました。
積水ハウスのマネジメント層は、男性社員の育休取得推進に積極的
男性社員の育休取得について聞くと、「取得に賛成」（99.7%）、「男性の育休は必要」（99.3%）と高く、育休の周知義務化は「必要ない」（1.4%）と低くなっています。今回調査した全国マネジメント層の平均と比べ、男性社員の育休取得の推進意識が高くなっています。また男性の育休取得に必要なことを聞くと、「育休にとどまらず、従業員の多様な生活に配慮した人事制度の構築」（70.0%）、「業務の分担、ワークシェアへの取り組み」（68.2%）、「取得促進にむけた職場の雰囲気の醸成」（65.8%）などが挙げられ、こちらも全国マネジメント層の平均値と比べかなり高くなっています。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O6-tPf8HnvS】
男性社員の育休取得は、本人にもチームにも会社全体にも有益と高評価
また、当社のマネジメント層は、男性の育休取得制度は「取得した本人」の仕事に好影響（86.9%）を与えるだけでなく、「同僚やチーム」にも好影響をもたらす（79.9%）と考えています。個人にも組織にも好影響をもたらす男性の育休取得が、推進されていくことについて99.3%が「当たり前」と答え、97.6%が「もっと浸透させるべき」と考えています。推進すべき理由を聞くと、本人にとっても、チームにとっても、会社にとっても、育休取得が有益であるという意見が寄せられました。
【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202209136460-O2-C3xv6llq】
男性社員の育休取得をもっと推進させるべきだと思う理由
●本人にとって有益
・夫婦間の絆が生まれ、育休中の経験から新たな発想が生まれる。
・仕事ばかりではなく、育児を通じてより豊かな人生を送ってもらいたい。
●チームにとって有益
・チームメンバーの業務を共有する良いきっかけになる。
・多様な働き方を推進することで、職場に多様な考え方をする仲間が増える。多様な働き方の推進は、企業の優秀な人財確保に有益。
●会社にとって有益
・社員が幸せになれば仕事にも良い影響を及ぼす。育休制度は浸透させるべき。
・時代の変化に対応できる組織・人財に育たなければ、現代社会から求められる会社にはならない。率先して業界をリードすべきだと考えます。
積水ハウスのマネジメント層に聞く「男性社員の育休取得に対する意識調査」調査概要
実施時期：2022年6月20日～6月27日 調査方法：インターネット調査
調査対象：積水ハウスグルーブの部長職以上のマネジメント層の男女573人
