カリスマ経営者のスティーブ・ジョブズ亡き後も、アップルは快進撃を続けて成長し、世界で初めて、時価総額３兆ドル企業になりました。本イベントでは、『最強Appleフレームワーク──ジョブズを失っても、成長し続ける最高・堅実モデル』著者の松村太郎氏と德本昌大氏が登壇。本記事では、バリューチェーン分析でわかる一般的な製造業との違いについて解説します。
Appleの売上の源泉は、コストを出すはずの「サービス部門」 『最強Apple フレームワーク』著者が語る、一般的な製造業との違い
カリスマ経営者スティーブ・ジョブズの死後も、アップルは順調に成長を続け、世界初となる時価総額3兆ドルを達成しました。この成果の背後には『最強Appleフレームワーク──ジョブズを失っても、成長し続ける最高・堅実モデル』という考え方があります。 このモデルは主にバリューチェーン分析を通じて一般的な製造業とアップルの戦略の違いを浮き彫りにします。アップルは単なる製品の製造業者ではなく、サービスやエコシステム全体を提供することで競争力を高めています。これにより、革新と安定した成長という相反する要素を同時に実現しています。 松村太郎氏と德本昌大氏の知見を通じ、企業はイノベーションと持続可能な成長をどのように両立しているのかに焦点が当てられます。
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