プロジェクトは鳴かず飛ばず、チームメンバーとも摩擦… DeNA出身の若手起業家が“上手くいかない事業”から学んだこと

事業を創出するためには、ヒト・モノ・カネといったリソースを大量に必要とするため、多くのスタートアップでは1つの事業領域、あるいは1つのプロダクトにリソースを集中させ、事業化していく手法が一般的。 そんな一般常識を覆し、複数の領域にまたがる事業検証を並行して行い、連続的に新たな事業を創出する「ビジネススタジオ」形式の事業に取り組むスタートアップ、株式会社ニアメロ。同社の代表取締役である坂田裕貴氏が、起業に至るまでの経緯と今後の展望について語ります。

※このログはアマテラスのCEOインタビューの記事を転載したものに、ログミー編集部でタイトルなどを追加して作成しています。