マーケ担当者の45％が今年度注力KPIを「獲得リード数」と回答。WITHコロナのBtoBマーケティング施策動向調査結果を発表。

デジタルマーケティングのコンサルティングを行う株式会社パワー・インタラクティブ（大阪市中央区、代表取締役：岡本充智、https://www.powerweb.co.jp/）では、従業員300名以上の企業のマーケティング担当者100名を対象に、2021年と2022年のマーケティング施策について、アンケート調査を実施しました。その結果から明らかになったのは、マーケティング活動が、見込み客創出を通じた営業貢献へ、よりシフトしつつあることです。

■調査に至った背景

コロナ禍3年目のBtoBマーケティングの舵取りをどうするべきか

2020～2021年は多くの企業で、自社のマーケティングを、短期間でオンライン化に対応させようと奮闘した２年間だったと言えます。新型コロナウイルス感染症との共存も3年目となり、緊急事態宣言が解除され、企業の間では在宅勤務から出社に戻す動きが見られます。展示会やオフラインイベント開催の動きも一部戻ってきています。そういったなかBtoBマーケッター達は、自社のマーケティングの舵取りをどのように進めているのでしょう。その実態を調査しました。

■調査概要

調査テーマ：WITHコロナのBtoBマーケティングの施策動向に関する調査
調査対象：従業員数300名以上のBtoB事業を行うマーケティング担当者
有効回答：100名
調査期間：2022年7月14日～7月16日
調査方法：IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー」の企画によるインターネット調査
公開日：2022年11月15日

調査レポートのダウンロードはこちらから：
https://www.powerweb.co.jp/download/report-btob-marketing.html?utm_source=pr221125&utm_medium=pr&utm_campaign=dn

■調査サマリー

ターゲット設定とカスタマージャーニー設計に注力

今年度の注力活動の上位は、「ターゲット設定」「カスタマージャーニー設計」「コンテンツづくり」「KPI設定」。なかでも昨年度の未実施の活動上位に上がっていた「カスタマージャーニ―設計」が2位に浮上。コロナ禍により影響を受けたターゲットの顧客行動をあらためて明らかにしようという意向が強く出る結果になりました。

重視しているKPIは「獲得リード数」「商談数」「受注数」

重視しているKPIは「獲得リード数」「商談数」「受注数」が、各40％を超える結果になりました。マーケティング活動は、見込み客創出を通じた営業活動への貢献へとシフトしていることがうかがえます。

【画像 https://www.dreamnews.jp/?action_Image=1&p=0000270913&id=bodyimage1】

マーケティング3大ツールは「BI」「SFA/CRM」「MA」、いずれも60％超え

すでに導入済みのマーケティングツールと、今後導入したいツールを加えると、「BI・ダッシュボード」「SFA/CRM」「MA」の3ツールがいずれも60％を超える結果になりました。マーケティング活動が見込み客創出を通じた営業貢献へ、よりシフトしつつあるなか、企業のマーケティング担当者は、マーケティング施策の成果を見える化することが求められています。マーケティングの収益分析を行う上で、この３つのツールは不可欠と言えるでしょう。

■調査からわかったこと

アンケート結果より、「獲得リード数」「商談数」「受注数」といった営業貢献を意識したKPIを設定。ターゲットを明確にし、WITHコロナを前提としたカスタマージャーニーを描き、コンテンツづくりに戦略的に取り組むマーケティング担当者の姿が浮き彫りになりました。

また、BI・ダッシュボードやCRM、MAといったテクノロジーを積極的に取り入れ、マーケティング施策の見える化に取り組もうと奮闘しています。

パワー・インタラクティブは、これからも、現場で果敢にチャレンジする企業のマーケティング担当者のみなさんに寄り添いながら、共に、WITHコロナの時代を歩んでいきたいと思います。

調査レポートのダウンロードはこちらから：
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■利用条件

1　情報の出典元として「株式会社パワー・インタラクティブ」の名前を明記してください。
2　ウェブサイトで使用する場合は、出典元として、下記リンクを設置してください。
URL：https://www.powerweb.co.jp/download/report-btob-marketing.html

パワー・インタラクティブは、「マーケティングをデジタルで変える」を事業ミッションとするコンサルティング会社です。経験豊富なコンサルタントによる組織的なサポートが可能です。戦略設計、導入支援、導入後の伴走支援、オペレーション業務のアウトソース、社内研修などのトレーニングにおいて高い評価をいただいています。 マーケティング戦略設計から各種データの統合支援、BIツールを用いたダッシュボード構築、デジタルマーケティングの立ち上げや専門部門立ち上げ支援、DX推進プロジェクトの立ち上げ支援などお客様のマーケティング変革の支援を行います。



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