2024年7月2日、フロスト＆サリバンは、世界の商業および公共セキュリティ業界の実態を調査、取り組まなければならない戦略的必須事項トップ 8を公表した。
画像 : https://newscast.jp/attachments/shty6NCY7Ccmkzw0GsRD.jpg
商業・公共セキュリティの実践に向けてエコシステムを形成する戦略的事項とは何か、これらを活用して堅牢なセキュリティの実践と事業成長の可能性を最大化していますか？
商業・公共セキュリティ分野は、最先端技術、革新的なビジネスモデル、グローバルな影響力によって日々進化を遂げています。高度なエンドポイントプロトコルやゼロトラストフレームワークを通じた情報技術（IT）と運用技術（OT）のセキュリティの融合から、ゼロトラストセキュリティモデルの採用まで、組織はコストを最適化しながら強固なサイバーセキュリティ対策を実施するための課題を乗り越えています。企業では、サイバーセキュリティをコーポレート・ガバナンスに組み込むことが不可欠となり、組織は、堅牢なリスク管理と進化する標準化へのコンプライアンスを確保するために、最高レベルで関与することが求められている。セキュリティ企業とテクノロジー企業のコラボレーションは、人工知能（AI）主導のリスク評価ツールやD2C（Direct-to-Consumer）セキュリティ・プラットフォームといった高度なソリューションの開発を促進し、業界の競争力と顧客エンゲージメントを再構築している。
フロスト＆サリバンは、商業および公共セキュリティ業界の実態を調査、この変革的シフトを推進する戦略的緊急課題トップ8を抽出した。
1. 破壊的テクノロジー
ITセキュリティとOTセキュリティの融合：エンドポイント・セキュリティ・プロトコルやゼロトラストといったITセキュリティの原則をOTサイバーセキュリティ・ソリューションに活用することで、ITとOTのセキュリティ能力間の溝を速やかに縮める。
2. 社内の課題
コーポレート・ガバナンスにおけるサイバーセキュリティの統合： サイバーセキュリティをコーポレートガバナンスの枠組みに組み込むことで、取締役会レベルの関与に重点を置いたリスク管理への迅速で戦略的アプローチが可能となり、セキュリティの監視を最小限に抑え、組織全体でサイバーセキュリティ対策の標準化と実践を効果的に実施できるようにする。
3. バリューチェーンの圧縮
D2C セキュリティ・プラットフォームの構築： D2C セキュリティ・プラットフォームを構築し、セキュリティ・サービスを消費者に直接提供することで、仲介コストを削減し、パーソナライズされた体験を通じて顧客とのエンゲージメントを強化し、セキュリティ分野のサービス提供を変革する。
4. 変革的メガトレンド
バイオメトリクス認証システムの採用拡大： バイオメトリクス認証システムを取り入れ、ユニークな生物学的特徴を本人確認に活用することでセキュリティを強化し、公共部門と商業部門を問わず機密情報と資産の強固な保護を確保する。
5. 業界の融合
ITとOTを融合するための統合セキュリティ戦略： 多様な技術・システムからのデータを統合できる包括的なセキュリティ戦略を策定し、真の可視性を実現し、相互接続された ITとOT 環境の保護を確保する。
6. 地政学的カオス
ドローン統合によるインシデント管理の強化： ドローン技術の取り込みを優先し、世界的な緊急事態におけるリアルタイムの状況認識と対応能力を向上させることで、業務の有効性と公共の安全を強化する。
7. 破壊的テクノロジー
安全な取引のためのブロックチェーンの導入： ブロックチェーン技術を統合し、改ざん防止取引を保証することで、商業安全保障業務全体の信頼性と透明性を高め、ブロックチェーンの採用が拡大し続ける中、安全な取引のゴールドスタンダードとしての地位を確立する。
8. 革新的ビジネスモデル
ゼロトラスト・セキュリティ・モデルのグローバルな導入： 組織が直面するシームレスな実装とコスト削減の課題に向けて、プライベート・ネットワーク内外のすべてのユーザーを検証するゼロトラスト・セキュリティ・モデルを採用し、ネットワーク・セキュリティを強化する標準を確立する。
結論として、これらの戦略的必須事項は、商業および公共セキュリティの展望において、堅牢性を維持し、新たな成長の道を見出すために極めて重要である。破壊的な技術を積極的に取り入れ、戦略的パートナーシップを培い、効果的なビジネスモデルを展開し、規制の変化に対応することで、この進化し続ける領域において、ナビゲートするだけでなく、一歩先へ行くことができる。
企業の皆様はどのような基本方針に基づいて、今後の成長機会を見出し、破壊的技術を活用し、継続的に成長するビジネスを強化していきますか？
もし、何から手をつければいいのか迷ってるのであれば、フロスト＆サリバンの成長専門家チームは、上記の戦略的必須事項がもたらす悪影響を軽減し、組織の新たな成長機会を特定するためのご支援を行います。
フロスト＆サリバンについて
フロスト＆サリバンは、グロース・パイプライン・カンパニーとして、お客様の成長を加速させ、イノベーションとリーダーシップの面で業界トップクラスのポジショニングを実現します。フロスト＆サリバンの「Growth Pipeline-as-a-Service」は、成長機会の創出、評価、実行を促進する変革戦略とベストプラクティスモデルを企業経営陣に提供します。グローバルなPPEエコシステムの中で協力的なイニシアチブを促進するために積極的にサポートしながら、私たちはお客様の新たなイノベーションをコーチさせてください。これは、4つの強力な要素によって推進され、ダイナミックなビジネスと業界を成功に導きます。
・弊社専門家との面談をご依頼いただき、トランスフォーメーション戦略をより深く掘り下げ、貴社の具体的なニーズを探ってください。
・お客様の事業分野でフロスト&サリバンがグロースエキスパートとなり、ワークショップを通じて専門知識と情熱を分かち合いましょう。
・投資家や新たなM&Aの機会、その他の成長見込みの機会を最大化するために、貴社を「行動する企業」に導きます。
ホームページ：https://frost.co.jp/
本件に関するお問い合わせ
フロスト＆サリバン ジャパン株式会社
カスタマーエクスペリエンスチーム
E-mail: marketing.jp@frost.com
