次世代リーダー育成のヒント！リーダーシップスタイルが組織に与える影響とは

株式会社リクルートマネジメントソリューションズが実施した「働く人のリーダーシップ調査2024」において、リーダーシップの特徴とその影響についての詳細が明らかになりました。この調査は、従業員規模が50名以上の企業で働く25歳から59歳の正社員7,405名を対象に行われ、上司のリーダーシップスタイルが部下に与える影響について深掘りされました。調査結果は、企業が効果的なリーダーシップを育成するための貴重な指針を提供しています。

調査の結果、理想の上司像として「調和型リーダー」が多くの社員から支持されていることが分かりました。具体的には、調和型リーダーは周囲と協力し、安定を保ちながら課題に取り組むスタイルを持ち、部下に安心感を与えることが評価されています。特に年代が上がるにつれ、理性的な判断を重視する傾向も見られ、50代では特に安定型リーダーが求められる傾向が強まっていることが示唆されています。

また、直属の上司が持つリーダーシップのスタイルも重要な要素です。調査結果によれば、実際に部下の直属の上司も調和型リーダーが多く、その信頼感の高さが部下からの昇進意欲に直結していることが判明しました。上司のスタイルによって信頼感や昇進意欲が異なることから、企業はリーダーの育成において、そのスタイルの重要性を再認識する必要があります。

さらに、事業環境によって求められるリーダーシップのスタイルも変わることが分かりました。安定した事業環境では調和型リーダーが評価される一方、変動が激しい環境では民主型や共創型リーダーが求められます。このため、企業は各自の事業環境に応じたリーダーシップタイプを見極め、柔軟にリーダーを育成していくことが求められます。

リーダーシップは単なる肩書きに留まらず、実際に部下に影響を与える大きな力を持っています。したがって、企業が次世代リーダーを育成する際には、社員の特性や事業環境を考慮しながら、どのようなリーダーシップが求められるのかを継続的に見直すことが不可欠です。今回の調査は、リーダーシップの多様性を示すだけでなく、企業が優れたリーダーを育成するための手がかりとなるでしょう。詳しくは「株式会社リクルートマネジメントソリューションズ」の公式ページまで。

レポート／DXマガジン編集部熊谷