フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか　受け取る時に考えたい「自分はどうしたい？」の視点

“同僚（ピア）”からのフィードバックは自己認知が促進されると言われ、360度フィードバックなどの施策を取り入れる企業も増えています。一方で、「そもそも何を言えばいいのかわからない」「ネガティブな指摘がしづらい」「的を得ていないフィードバックをもらっても…」と、上司部下ではない関係性だからこそ生じる難しさがあります。今回はフィードバックを重視したフラットな組織作りを行う株式会社ゆめみの栄前田勝太郎氏に、フィードバックを送る・受け取る時の心得をうかがいました。